< Обратно

Проект PromCore оценивает техническую часть проектов многих проектных компаний. Для обучения нейросетей недостаточно просто скармливать все доступные данные находящиеся в сети - это очень сложный многофакторный механизм. В этой статье мы покажем как мы оцениваем и наших клиентов и их решения по экономическим показателям.

 

Программа PromCore рассчитана для автоматизации проектных решений жилых зданий и поэтому алгоритмы построения рейтингов мы укажем для компаний занимающихся в первую очередь жилыми зданиями. 

 

В сети уже есть рейтинги проектных компаний в сфере МКД, но они не выдерживают критики, как по параметрам сравнения, так и по самим сравниваемым компаниям. Мы выстраиваем оценку по 4 основным параметрам:

1. Показатель чистой прибыли. Если продавать 1 доллар по 99 центам, то выручка может составлять и триллионы долларов, поэтому главный фактор успешности компании - это чистая прибыль.

2. Размер средней ЗП по компании. Чем выше это значение, чем большее число высококвалифицированных инженеров/архитекторов/конструкторов принимает участие в формировании технического продукта. Тем выше уровень технического создаваемого продукта. Можно сказать, что деньги не главное, но реальность говорит обратное. 

3. Показатель заработанных (контрактных) средств на человека. Данный показатель показывает и производительность труда в компании и на сколько продукт пользуется популярностью на рынке недвижимости. 

4. Производительность труда м2 на человека. Это двоякий параметр, его необходимо анализировать с другими параметрами. С точки зрения работодателя, чем выше тем лучше. С точки зрения качества создаваемого продукта, нужно выдерживать меру, которая будет гарантировать что проект не содержит большого числа ошибок и на данных можно совершать обучение нейросетей. 

 

100% анализируемых данных находится в открытом доступе в разных источниках и презентациях, в основном на rusprofile.ru и дом.рф. Некоторые более сложные данные находились в проектной декларации строящихся объектов. 

 

Пояснения к первому рейтингу, мы не стали выделять места для ИП. Данные ИП по открытым данным хоть и работают для таких компаний как Dogma , но у них нет прозрачности в формировании данных. 

 

Рейтинг компаний по чистой прибыли в 2024 году 

1. Много компаний выполняют только концепции. 
2. Большая часть компаний полного цикла проектирования находятся при застройщиках.
3. В рейтинг не вошли многие компании. Для примера ООО «Брусника. Проектирование», данная компания была ликвидирована в 2020 году. Теперь это ООО «Брусника. Строительство и Девелопмент», где внутри выделена отдельная дирекция по проектированию. 
4. Много компаний у которых нет проектирования, а проектные команды выполняют функции заказчика. 
5. Данные проектные компании перекрывают не более 20% рынка проектирования в МКД. 80% рынка представлены компаниями размером от 5 до 100 человек, и таких компаний около 18 000. 
6. Проектные департаменты застройщиков стабильно показывают не самые лучшие показатели, но это правила игры. ПД при застройщике должен жить в условиях легкого кадрового и ресурсного голода. Это правило пришло в Россию с "Запада". Проектирование в больших корпорациях это не место формирования прибыли, это статья расхода и расход должен быть равным "0", для лучшего подсчета корпоративных отчетов. 
7. «А‑Проект.К» занимает первое место среди проектных департаментов застройщиков. Это доказывает давно сформировавшийся тезис. Алексей Алексеевич Добашин внутри периметра своей корпорации не жалеет финансов для проектного департамента. В какой-то мере, подходы А. А. в управлении своей компании являются примерными для проекта PromCore. 
8. Первое место занимает компания АПЕКС с большим отрывом от всех конкурентов. Компания себе обеспечивает большой финансовый задел от конкурентов. Компания может вкладывать в R&D и другие не обязательные статьи расходов, но важные для развития. 

 

Рейтинг компаний по уровню средней ЗП

1. В рейтинге остались компании у которых выполняется полный цикл проектирования и они не являются заказчиками.
2. Очень странно что в рамках  ПИК в коммерции средняя ЗП выше на 25 % чем в реновации. Это опасно "трудовым каннибализмом", когда сотрудники из одного управления переманиваются в другое. 

 

Рейтинг компаний по выручке на человека

1. Первое место занимает «ГК Олимпроект».
2. Почти все представители проектных департаментов застройщиков в конце списка. 
3. Что бы судить об общей производительности, необходимо оценивать общую производительность компании, с учётом следующего рейтинга - производительности труда м2/человека.

Производительность труда м2/чел. 

1. Тут так же первое место занимает «ГК Олимпроект».
2. В рамках ПИК все равно странные отношения с одними и теми же специалистам. «МСК ПРОЕКТ» имеет большую оплату труда на человека и меньшую производительность по сравнению с «Перспектива». Хотелось бы, что бы менеджмент ПИК обратил внимание на проблему. 

 

 

Общие итоги.

 

1. Разрыв между объёмами проектирования и экономическими показателями. Например, у компании "S.23",  при очень больших объёмах проектируемых м² фиксируются низкие значения выручки и чистой прибыли на одного сотрудника. 

2. Владельцы бизнесов выбивают большую оплату чем наемные руководители. Рейтинг по выручке на человека возглавляют компании не из проектных дирекций застройщиков. Это означает одно, сейчас проектные департаменты при застройщиках не лучшее место для работы проектировщику. Обычно попытка увеличить стоимость проектных работ внутри проектного департамента приводит к смене менеджмента в проектировании.

3. Антирейтинг S.23. По трём из четырёх ключевых показателей (выручка на сотрудника, чистая прибыль на сотрудника, рентабельность) "S.23" занимает последние места в рейтинге, несмотря на лидерство по объёму проектирования. Это указывает на дисбаланс между производственными и финансовыми результатами. При этом размер компании сопоставим с размером проектного департамента компании ПИК, у которых ситуация заметно лучше.

4. Высокая прибыль не всегда связана с большими объёмами. Компании с умеренными объёмами проектирования (например, "Эталонпроект", "А-Проект.К") показывают заметно более высокие показатели по прибыли на сотрудника и рентабельности.

5. Сильный разброс показателей в сегменте крупных проектных организаций. Даже среди лидеров по площади проектирования диапазон рентабельности колеблется от отрицательных значений до более чем 20 %.

6. Необходимость многокритериальной оценки. Один лишь объём проектируемых м² не отражает эффективности компании — корректная оценка требует сопоставления производственных и финансовых показателей одновременно.

7. Давление на проектировщиков заметно по доле в цене жилья. 15 лет назад оплата проектирования в массовом жилье составляла примерно 1,5–2 % от коммерческой цены 1 м². Сегодня, даже с учётом роста тарифов, эта доля снизилась до 0,5–0,8 %. То есть доля проектировщика в конечной цене квартиры за десятилетие упала примерно в 2,5–3 раза, при том что и объём, и сложность проектов выросли.

8. Отток профессионалов из классических профессий в проектировании. На рынке труда "на стыке с коммерцией" (продажи, PM в девелопменте), цифровые роли (BIM), продукт, технический заказчик предлагают заметно выше доходы, чем "классическое" проектирование. Отсюда понятный поток кадров: молодым специалистам рационально уходить в смежные функции, где вознаграждение привязано к стоимости строительства/сделки и растёт вместе с ней.

 

 

Настоящая публикация является аналитическим обзором, подготовленным на основе открытых данных (ЕРЗ, rusprofile, проектные декларации). Выводы и оценки носят субъективный характер и не могут рассматриваться как утверждения о фактах, подлежащих юридической проверке. Материал не претендует на исчерпывающую точность и не является официальным заключением.